自分と違う基準の人と、意識的に関わろう。
とある企業のコミュニケーション研修。
休憩の度にお客様とのやりとりを
フォロー気味に対応するこちらの参加者。
恐らく研修中に電話があっていたのだろう、
次々と対処していく殆どのメンバー。
これだけの件数とスピード感で仕事を行うのが
ここの事業所では普通なんだろうと感じた。
そして、ある参加者は業務に必要な勉強だろう…複雑で大きな専門書を休憩時間に読んでいた。この会社の研修を担当する度に、業績が伸びている理由があるなぁと感じる。
総合職でないスタッフも、普通に日頃から
勉強熱心であった。ここでの「普通」だ。
あなたが働く組織はどうだろう、
がっかりするほどただ数字に追われているのか
勉強から逃げているばかりの利害関係者ばかりか。
外からは分からないことが、
そこと関わると見えてくる普通という事実が
確実にある。
あなたの、御社の普通はどうだろう。
多分、あなたが知っている普通以上には
決してならないはずだ。
あなたが恥ずかしくなる程の（自身から見たら高いと感じる）普通を持つ人と、関わろう。
更にワクワクできる次の景色がもうそこにあると気付けるからだ。
前進を楽しもう。
去年の今日より楽に同じ成果を出せているか。
9月5日夜時刻は24時を迎えようかという今。
実は今朝一度居た博多。
夜にもう一度来て見て思う事に、
同じ水準を去年の今日より少ないコスト
（時間や労力、経費やエネルギーなど）で
得ている自分がいるだろうかと思った。
鍵は構造化にありそうだと思うが、
それを思うだけでなく実際にやったか？
今年も実働90日を切った。
皆、加齢していくわけだから、
楽になっていかないのには何か怠慢が
あったかも知れない。
ちゃんと、
振り返ろう。
時間ないから、もう、やってしまおう。
今日は医療関係者をコーチ。
これからのことが描かれて
幹部の皆さんテンションMAX…。
急遽、飲み会で只今三次会、また次に
がっつり食べに行くらしいが、ここまでで
既にまともに四食目（笑）。
脇道を一緒に楽しむのも、楽しい。
明日も一瞬熊本で打ち合わせしてすぐまた
博多なんだけど、まぁ、いいか。
寄り道を楽しめる自分を、
いつでも備えておこう。豊かさから生まれる
未来もあるのだから。
脊髄から喋ろう。
何をやりたいと思っているなら、
これしないといけないけど先延ばしにしている「いまここ」があるなら、
”頭がいい人ほど”行動を脳が抑制する。
今夜は特に時間がないので説明は省くが、
なので「あ、しなきゃ」とか「あれしたい」とか思った途端に
”それ”を掴んで（触って）少しだけ始めてみよう。
２秒でいいから、それを触る時間を持つだけもってみよう。
コミュニケーションで言うなら、頭で考えてしまう前に
すかさず喋る（綺麗に、上手に、うまく喋ろうとか、ちゃんとしようとかなく）。
頭ではなく、ハートにハンドルを握らせて。
明日死ぬとしたら、したいことちゃんとすると思う。
ね、やっとこう（笑）。
あなたの行動を止めているのは、あなたの”頭の良さ”だ。
経営者（会社でなくとも人生の経営者と捉えても良い）なら、
目的以外の事に時間を使ってる場合じゃないよね。
僕は世界で活躍する。
君は果たしてどうだろうか？
自分の仕事を愛していこう
自分の愛する人々を、更に愛していこう
自分も、愛していこう。
きっと好意的な巡り合わせが偶然を装ってやってくるから。
「ほんと、あ、そうだ。」と気付く出会い。
いつものパターンで行動していると、
いつものパターンで結果がかわらない。
変わりたくない、面倒臭いから、
口では「このままではいけない」と
パフォーマンスするものの変わるわけない人を
見かける。
変わりたくないのも、
変われたらいいなと思う自分も、
両方とも本当の自分なのだ。
ただ、そこに、人の話を『聴き始める直前』に
今日は斜め下から様子を見てみようとか、
不安だから目の前の人の話を批判して防衛本能
を働かせておこう、なんて「立ち位置」を
セットして聴き始めると、受け取れない。
不安だから、人を否定する。
気持ちは分かるが、なんだか寂しい。
なぜ不安なのか、分解してみよう。
丁寧にスローモーションで自分の事を見るのは案外勇気のいる事で、敢えて見ないようにしているかも知れない。
でも、ほっとけないのも本音ではないか。
コツは、
人のいない所で一人振り返って見ること。
今日はストレスのお話に上記を交え登壇。
素直さがキーワードだけど、
自分をゆっくり観察する事が案外、
自らに気付きをもたらすきっかけとなる
かも知れない。
観察をしてみよう、
幸せのきっかけが、あちこちに
キラキラと広がっているから。
経営者の内なる平和。
経営者のコーチを熊本と福岡と東京で行う事がある。
いつだって、そのテーマは「最初に提示されるテーマとは別の、
心のどこかで本当は取り扱いたかった避けてきたテーマ」に帰着する。
「内なる平和」という単語を、昔「カンフーパンダ」なるアニメ映画で聴いて
『あ…ほんとこれ大事で、これがあると大概の事はうまくいくように流れが変わる』と
感じた一昔前のひとときがあった。
もし、「内なる平和」が存在しない人は
…何かをないがしろにしてきているのだ、きっと
…誰か大切な人を大切にしてこなかったのだ、きっと。
今からでも間に合う、そう思う僕は少し格好悪くても
大切な人を大切にしてみようと試みるし、大切な事を大切にしようと試みている。
今日もそんな一日だったが、これだとなんだかいつもより後悔が少ない気がした。
お互い、自分の正直な心に透明度の高い状態で自然に楽しく居たいね。
孤独は状態ではなく態度なので。
組織が望ましくない状態にある時、
その直前までリーダーである貴方は
一体何を発信しただろうか。
あなたが今まさに受け取っているもの、
それは直前まで何を発信したかが大きく
影響する場合が意外と多い。
それは恐怖政治なのか、
一方的な指示命令（叱責）の関わりなのか、
それ以外の何か上記に引っかかる関わり方か。
組織を変えたかったら、
あなたがトランスフォームするのが一番早い。
−−−その日一日を、必ず振り返ろう。
